Водопетов: Подмосковье может стать пилотным проектом экономического развития РФ

Информационная открытость - актуальный политический тренд, который активно реализуется в Московской области, однако для эффективного управления необходим целый комплекс мер. Каким образом грамотная информационная политика, эффективный менеджмент и человеческие ресурсы могут создать успешную экономическую модель региона, а также о праймериз, в интервью РИАМО рассказал опытный менеджер, заместитель руководителя Главного управления по информационной политике Московской области Сергей Водопетов.

– Сергей Вячеславович, Вам присуждена награда «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении – 2015». Расскажите, что это за премия?

– Данную награду присуждает Вольное экономическое общество, старейшее в России, ведущее историю от Екатерины Второй. Это сообщество объединяет светлые головы российских экономистов. Конкурс проводится уже более 10 лет, в прошлом году я стал победителем регионального этапа, а в этом году стал «Менеджером года». Из нескольких десятков номинантов 12 были из Московской области, и это очень приятно. Для меня это означает, что в Московской области создан такой климат, когда с одной стороны есть амбициозные задачи, а с другой стороны есть люди, которые могут эти задачи реализовывать. Всегда должны быть условия для карьерного лифта, думаю, что это прямая заслуга губернатора региона Андрея Юрьевича Воробьева.

– В какой номинации Вы стали победителем?

- Впервые появилась номинация «Эффективная информационная политика», в которой я был удостоен награды. Для власти сфера информации – это синоним открытости, губернатор на это ориентирует постоянно. С другой стороны, сегодня информация становится частью экономики, информационная работа стала обязательной в процессе управления. Для примера, я вхожу в состав рабочей группы по разработке стратегии научно-технологического развития России до 2035 года, и в ней номером один среди приоритетных сфер, где может быть осуществлен прорыв, называется сфера информация и информационные технологии. Коммуникация важна на всех уровнях – от управления людьми до работы органов власти.

– Как Ваш опыт менеджера помогает в работе в правительстве Московской области?

– На данный момент в Московской области сформирована уникальная команда – «команда победы» в части медиаблока, и я рад, что принимаю участие в работе данной команды. Все наши СМИ очень цитируемы, все входят в топ-10 по версии системы «Медиалогия», они абсолютно конкурентны с точки зрения других медиа. Некоторые разработки опережают индустрию, например, в РИАМО создали новостной терминал, который есть только у крупнейших международных и федеральных информационных агентств. «Агентство информационных систем Подмосковья» создает уникальную систему управления официальными сайтами и сайтами органов власти, у телеканала «Подмосковье 360» собрана масса наград, в том числе «Тэффи». Думаю, через это можно оценить менеджерский вклад.

Важно отметить, что за несколько лет поменялось отношение к информации – Московская область сейчас интересна для читателей, мы сегодня уже задаем тренды. Создана целая фабрика региональных новостей, такой объем не собирает ни один регион, кроме Москвы, но тут масштабы пока несопоставимы.

– Как Вы считаете, что в период кризиса могло бы стать точкой роста в регионе?

– В первую очередь, это люди. Наше основное конкурентное преимущество – это светлые головы и возможности наших жителей, они способны создавать уникальные идеи и технологии. Это нам дает все возможность стать уникальным регионом, на примере которого можно сформировать реально работающую не-углеводородную экономику России. Московская область уникальна: это разные по типу территории, соединение сельских и городских агломераций, наукограды, муниципальные образования, отличающиеся друг от друга так же, как, например, Анадырь и Краснодар. Мне представляется, что Московская область может стать местом, где родится формула для изменения структуры экономики в России в целом. Московская область может быть пилотным регионом – то, что даст видимый эффект здесь, можно будет переложить и на уровень России.

– Сергей Вячеславович, а если говорить о политических институтах, в них можно что-то изменить?

– Да. Усилить понимание чиновниками технологий того, о чем будет принято решение – от принципов дойки коров до физики работы дубнинского коллайдера – и через это повысить ответственность чиновников за качество их решений. Сегодня эксперты имеют опосредованное влияние на работу власти. Например, в Советском Союзе было принято решение о высадке быстрорастущей ели, а сегодня мы боремся с нашествием жука короеда-типографа. Вот как непродуманное решение, решающее задачи текущего дня, может привести к пагубным последствиям в будущем. Об этом должны говорить люди знающие, к чьим словам есть доверие.

Уверен, включение экспертов в работу органов власти на системной основе может привести к новому качеству управления – и на уровне отраслей, и на уровне муниципалитетов. Проектирование последствий для общества при подготовке политического решения тоже должно стать привычным, как это происходит в строительстве – сначала проект, а затем уже здание. Одно лишь различие – население Московской области более 7 миллионов человек официально, а в одном доме живет, например, тысяча человек. Разница в последствиях – в тысячи раз. Вот почему важно создавать экспертные центры, выращивать экспертов и подключать их к работе власти всех уровней.

– Откуда такой интерес к политическим решениям?

- Я политолог по образованию, кандидат политических наук. Предметом моего интереса является принятие политических решений, эта тема мне кажется своевременной и важной. Через повышение качества политических решений очень быстро можно изменить качество жизни людей в Московской области.

– На что еще стоило бы обратить внимание в развитии Подмосковья с Вашей точки зрения?

– На управление большими данными. Это тоже приоритет федерального уровня. Сегодня данных всех типов столько, что проанализировать их становится отдельной задачей. Что это может дать жителю? Новый уровень сервиса. Я параллельно с госслужбой преподаю в РГСУ, являюсь доцентом кафедры политологии международных отношений, и сейчас выступаю с инициативой создания «Центра цифровой политики» при факультете. Мы видим, как электронные технологии изменили мир – билеты покупаем в интернете, такси вызываем по мобильному устройству и т. д. Для того, чтобы быть лучшими – нужно соответствовать требованию времени.

– Еще один актуальный вопрос. В регионе проходит предварительное голосование «Единой России». Как Вы оцениваете праймериз?

– Это интересная инициатива партии «Единая Россия», это новое качество общения партии со своими членами и избирателями. При этом публичный отбор кандидатов – непростое решение. Это тяжело организационно, открытость – это большой труд, ведь для кого-то кулуарное решение вопросов проще. Кандидаты вынуждены проходить дебаты, и это отличная школа. Кандидат уже на этом этапе предварительного голосования понимает, что голос избирателя – это ценность, и его нужно заработать.

– Какие Вы имеете политические амбиции в целом?

– Первое – мои амбиции лежат в сфере информационной работы и организации работы медиа. Второе – организация центра, который мог бы вокруг себя собрать экспертов, помогать в выработке стратегических решений, выбирать из них приоритетные и при этом реализуемые. И третье – система анализа больших данных. Такая, которая бы упростила статистическую рутину и на порядок бы ускорила принятие решений власти – как конкретного кандидата, так и на глобальном уровне, например, на уровне субъекта.

Антон Шамарин