Эксперты подвели итоги первого года работы Воробьева на посту губернатора

Ровно год назад, 8 сентября 2013 года, Андрей Воробьев был официально избран губернатором Московской области. Инаугурация, после которой он официально вступил в свою должность, состоялась 14 сентября. За прошедший год в регионе сократились очереди в детские сады, начали наводить порядок с наружной рекламой, была сдвинута с «мертвой точки» работа в области ЖКХ.

Опрошенные порталом «В Подмосковье» эксперты рассказали, что удалось сделать новому губернатору в регионе за такой небольшой срок, что еще предстоит сделать, а также поставили оценку проделанной им работе.

Итоги года

С приходом Воробьева и его команды в Подмосковье жители области не могли не почувствовать перемен, считает заведующий кафедрой общей политологии Высшей школы экономики, член Общественного совета президиума генсовета «Единой России» по взаимодействию со СМИ и экспертным сообществом Леонид Поляков. По его мнению, новое руководство региона внесло принципиально новую тенденцию в политическую общественную жизнь Московской области.

«Прежде всего, это связано именно с типом лидерства, который привнес Воробьев. Это человек, который, по сути дела, находится там, где обнаруживается проблема, где есть максимальная потребность в его присутствии, и он предлагает решение. Это стилистика лидера, который отвечает за все, но при этом умеет таким образом распределить командные функции, что получается достаточно эффективный результат. Это, пожалуй, самое существенное, чего удалось достигнуть, потому что без этой персональной лидерской стилистики, без умелой организации, сдвинуть регион с той точки, в которой он долгое время пребывал, и придать ему динамику развития, было бы невозможно», - подчеркнул Поляков.

С ним согласен и член Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества по правам человека Максим Шевченко. Он отметил, что Воробьев сразу попытался изменить стиль руководства регионом. «Он мгновенно сделал ряд очень серьезных шагов, чтобы показать всему региону, что он готов и хочет, и просит от них взаимодействия <…>. Он готов идти и разговаривать с людьми на их языке. Это возникновение формата разговора с народом на его языке, безусловно, первый фактор первого года губернаторства Воробьева. Он вернул доверие к власти жителей Московской области», - считает Шевченко.

По словам Полякова, еще одним важным шагом Воробьева стала реорганизация управленческой структуры. В пример он привел создание отдельного министерства, которое занялось проблемами ЖКХ. Успехом губернатора, по мнению Шевченко, можно назвать и начало создания проектов стратегического развития Московской области. Ранее единых стратегий развития не было, отметил эксперт, а Воробьеву, по его словам, удалось «разрулить» ситуацию с элитами городов.

«Воробьев сделал ставку на то, чтобы во все муниципалитеты региона подбирались эффективные управленческие команды, чтобы местное лидерство тоже было синхронизировано с общим стилем руководства региона. Я думаю, это дает основания надеяться, что эта амбициозная программа развития региона, превращение Подмосковья в регион-лидер, она будет выполнена потому, что у губернатора есть очень серьезная поддержка и опора, инфраструктура в виде муниципальных властей», - сказал Поляков, уточнив, что за прошедший год в Подмосковье появился принципиально новый подход областной власти к работе с муниципалитетами.

Политологи также отмечают оживление политической жизни, реанимацию общественных палат в регионе. «Ставка на контакт, на взаимодействие с общественными организациями - это очень важная черта управленческого стиля губернатора», - считает Поляков.

Эксперт напомнил, что Воробьеву удается решать и годами копившиеся проблемы – хаотичная застройка, неконтролируемые свалки, нехватка детских садов. Он занялся дорогами, созданием комфортных условий для малого и среднего бизнеса, привлечением инвестиций в регион.

Президент Института национальной стратегии Михаил Ремизов основной заслугой губернатора назвал работу над крупными инфраструктурными проектами, такими как ЦКАД и легкое метро. В Подмосковье, по мнению политолога, отмечаются высокие темпы строительства социальных учреждений - детских садов, школ, поликлиник, физкультурно-оздоровительных комплексов.

В свою очередь российский политический деятель Борис Надеждин убежден, что одним из самых заметных проектов в регионе стало строительство эстакад через железнодорожные переезды. Также он напомнил о решении проблемы ветхого жилья, облагораживании дворов, строительстве детских площадок, и, конечно, ликвидации очередей в детские сады.

Читайте также: Десять главных дел Андрея Воробьева на посту губернатора Подмосковья>>

Новые задачи

Эксперты назвали и задачи, над которыми губернатору и его команде еще предстоит работать. Поляков уверен, что Воробьеву ни в коем случае нельзя сбавлять темпы развития региона и терять доверие жителей. «Люди поверили в губернатора, это видно, рейтинги доверия высокие, важно, чтобы завелась машина такого автономного роста, чтобы на всех уровнях власти продолжалась работа», - пояснил он.

По его мнению, люди верят в то, что какие бы проблемы не оставались сейчас, это все разрешимо. Они готовы совместно с той властью, которую они сами выбрали, превратить регион в такой дом, в котором удобно жить и где чувствуется, что личный вклад, действительно, на что-то влияет.

«Это был год политических задач. На мой взгляд, все политические задачи были решены серьезно, основательно, и это все увидели. Поэтому чего-либо такого, что можно было сделать, но не было сделано, назвать просто невозможно», - считает Шевченко. Надеждин также не увидел серьезных неудач за первый год работы Воробьева на посту губернатора.

По мнению Шевченко, в регионе необходимо решать вопрос земельных отношений, еще одним ключевым моментом он назвал создание транспортной инфраструктуры.

«Должны быть современные скоростные дороги, платные или бесплатные, которые выводят машины за пределы области с достаточной для современного общества скоростью. Должны быть современные железные дороги, аэропорты, доступ к которым далек от желаемого», - уточнил он.

Продолжить работу необходимо и по градостроительному направлению, уверен Ремизов. По его мнению, ранее застройка шла без учета возрастающей нагрузки на инфраструктуру. Также он отметил, что упор необходимо сделать на урегулировании вопроса миграции. Работать надо и над повышением доходов областного бюджета, добавил Надеждин.

Губернатор с семьей принял участие в акции «Наш лес. Посади свое дерево»>>

Работа на пятерку

Каждая работа заслуживает того, чтобы ее оценили. Так и мы попросили экспертов поставить оценку по пятибалльной шкале губернатору за год управления Московской областью.

«Первый год дебютный, поэтому, оцениваю именно с этой точки зрения. Пятерка твердая. Но это в то же время вызов. В дальнейшем, чтобы была пятерка, нужно идти еще увереннее и еще более эффективно работать. Поэтому, для первого года пятерка несомненная», - поделился Поляков.

«Регион зажил, он преображается, это видно и в архитектуре, и в дорогах, это видно и в экологии, и в настроении людей. Мне приходится общаться с лидерами общественного мнения в Общественной палате Подмосковья, и я вижу по лицам, по настроению людей», - подчеркнул он.

С его мнением согласен и Шевченко. «Команда губернатора работает на пятерку и старается сделать Московскую область одной из самых процветающих и комфортных в России», - уточнил эксперт. Ремизов добавил, что Воробьев задал правильный темп работы. При этом Надеждин отметил и продуктивность работы губернатора.

«Так вышло, что я взаимодействовал со всеми руководителями Подмосковья. С точки зрения продуктивности, постановки и решения задач Воробьев, на мой взгляд, лучший из всех губернаторов. Я ставлю ему пять с небольшим минусом», - заключил он.

Смотретите фотоленту, как губернатор проверил ход строительства моста в Павшинской пойме>>