Не останавливаться и быть твердой в своих убеждениях: как женщине построить карьеру в ИТ

В преддверии праздника директор корпоративного бизнеса ALP Group Светлана Гацакова рассказала о том, как превратить небольшой отдел в крупную ИТ-компанию, с какими сложностями пришлось столкнуться и как ей удается успешно совмещать работу и личную жизнь.

От штата в пять человек до 200 сотрудников

Светлана Гацакова пришла в отдел ИТ в 2006 году, когда в штате компании было всего 5 человек. Сейчас она руководит почти 200 сотрудниками.

«Вместе с собственником компании мы обсуждали, как выйти на корпоративный рынок, Мы продали проект по изменению операционной деятельности для “дочки” одной из нефтяных компаний. Потом стали появляться и другие клиенты, и постепенно наш скромный отдел превратился в отдельную ИТ-компанию», - рассказывает Светлана.

Своей деятельностью и подходом к работе Светлана опровергает стереотип, когда считается, что ИТ и в целом любые технические специальности – это больше для мальчиков. В школе будущий руководитель любила детективы и алгоритмы, а информатикой стала увлекаться уже будучи студенткой Московского государственного университета экономики, статистики и информатики.

«Там на курсе по информатике была совершенно сумасшедшая, в хорошем смысле, преподавательница. Она и влюбила меня в информатику, настолько, что я сдала предмет на высший балл и поступила в МЭСИ. В университете мне дали крепкую теорию по проектированию баз данных. Мы писали какие-то лабораторные работы, мини-программы. По ночам я сидела и все кодировала», - вспоминает Светлана.

ИТ-индустрия в России тогда еще была в зачаточном состоянии. И у многих не было никакого представления о возможных профессиях. Да и приоритеты на тот момент были другие.

«Когда я в 2002 году выпускалась, то уже была замужем и с ребенком на руках. Тогда многие так делали. Мало кто, учась на третьем курсе, шел стажироваться в корпорацию и думал о карьерном треке. Сейчас рынок, конечно, совсем другой», - продолжает руководитель ALP Group.

Работа бухгалтером и увольнение из крупного холдинга

Фото - © Drazen Zigic/Freepik

После университета Светлана пошла работать бухгалтером. На третьем курсе, когда было разделение информационных систем по отраслям, она выбрала бухгалтерский учет.

«Но, когда я пришла на собеседование в одну компанию, рекрутер мне сказала, что в бухгалтерии мне будет скучно, и предложила вакансию в штате консультантов для проведения внутренней автоматизации. Программистов она мне описала как умных, интеллектуальных, с большим будущим сотрудников, в чей коллектив можно влиться, и прекрасно себя чувствовать. При этом зарплата предлагалась почему-то сразу выше, чем у бухгалтера, даже на начальную позицию, так что я согласилась. Так начался мой карьерный путь в ИТ», - рассказывает Светлана.

Гендерной дискриминации девушка никогда особо не чувствовала. Но в крупных корпорациях-заказчиках превалируют все же мужчины и женщина на руководящем посту там большая редкость. А вот на стороне подрядчиков ситуация совершенно другая. Отдел разработки, где работала Светлана, сделал на базе холдинга решение для конкретного бизнеса, которое компания успешно начала продавать другим предприятиям из разных отраслей – от производства телевизоров до химии.

«В этих мини-проектах я была и консультантом, и аналитиком, и руководителем проекта, и постановщиком задач. У меня достаточно хорошо получалось общаться с заказчиками, понимать их, формировать правильные ожидания. Там я получила довольно большой опыт, но в какой-то момент захотелось расти дальше», - признается Светлана.

И добавляет, что уходя из холдинга, решила, что не хочет быть исполнителем на проектах и работать «в полях», а хочет занять руководящий пост, пусть и в небольшой компании, и создать из отдела полноценную ИТ-компанию.

Важны амбиции, любознательность и команда

Фото - © Pxhere

Светлана считает, что первая задача любого руководителя – выстроить надежную команду. Чтобы это был серьезный бизнес, а директор занимался управлением. Людей Светлана подбирает по определенным критериям.

«Человек должен все время куда-то бежать, ему должно быть все время всего мало – знаний, достижений, компетенций. Амбиции и любознательность важны в любом бизнесе, но в ИТ – особенно», - считает директор компании.

Еще важны лояльность и неконфликтность. Эйчары обязательно уточняют, какие отношения у кандидата были с коллективом на прошлом месте работы, и запрашивают рекомендации от предыдущих работодателей. Если человек ушел некрасиво, о нем есть плохие отзывы у коллег, его точно не возьмут, будь он хоть трижды гением.

«Мне кажется, что научить взрослого человека можно, а вот воспитать уже нельзя. Воспитание – это то, что закладывается в детстве: умение коммуницировать нетоксично, уважать и ценить чужой труд. Сейчас я сплю спокойно, зная, что вся структура у нас в компании выстроена правильно», - рассказывает Светлана.

В е компании есть разделение на практики по основным направлениям – бухучет, управленческий учет, документооборот и т. д. И каждым из этих направлений управляет свой руководитель практики. Эти руководители – тот костяк, на котором все держится. В какой-то момент Светлане нужно было научиться делегировать им часть своих задач и заниматься только самым главным.

Многодетная мама и руководитель

Фото - © Pixabay

Помимо руководящей должности, Светлана еще и многодетная мама, она воспитывает четверых детей. Конечно, у нее есть помощники – у младших детей есть няни. Но они все равно не заменяют маму и папу. Поэтому Светлана находит время, чтобы поиграть и побыть рядом с детьми. Кстати, именно дети и учат ее умению приоритизировать задачи, выделять главное и управлять своим временем.

«В ИТ сейчас очень много девушек. Хочется им посоветовать никогда не останавливаться. Не страшиться декретов. Не сбиваться с пути и быть твердой в своем убеждении. Не слушать окружающих, которые говорят: “Да зачем тебе это?” Либо менять токсичное окружение, либо четко отвечать: “Да, я это хочу, могу и буду этим заниматься”. Тогда никакие стереотипы, включая гендерные, не будут помехой», - заключает Светлана.